工厂日常的运转，脱离不了各类维修耗材，这些看起来不显眼的采购，常常暗藏着极大的成本空间，以及效率密码。

MRO的基本概念

维护、维修和运行所需的物料与服务才被称作MRO，它并非是指构成最终产品的原材料，而是保障生产设备稳定运转的所有支持性物资，具体涵盖设备的备用零件，润滑油脂，清洁工具，安全防护用品以及实验室耗材等 。

虽这些物料单个价值或许不高，然而种类极为繁杂繁复，致使管理具备较大难度。从一枚特种螺丝开始到一套完整且全乎的传感器，皆归属于MRO的范围范畴。它们共存的特征特点是需求难以精准精确加以预测预估，可一旦缺货很可能直接致使生产线停工停产。

传统MRO采购的痛点

在传统模式当中，企业一般是由各个不同部门去分散采购MRO物料，缺少统一标准以及集中管理。这造成了供应商数量非常繁杂，采购流程特别冗长，每一次小额采购都得历经申请以及审批还有下单等诸多环节，效率十分低下。

比之更突出的状况表现为，一方面存在库存积压，另一方面缺货现象同时存续，鉴于对设备何时需要检修较难予以精确预估，企业常常会挑选储备更多库存，如此这般此举占用了数目巨大的资金以及仓储空间，然而那些具有切近需求的冷门备件，却极有可能因备货不够充足而得临时去寻觅，进而耽搁掉维修所需的时间 。

MRO采购的降本潜力

统计数据将MRO采购的成本价值给揭示出来了，在典型的制造企业当中，MRO相关采购成本平均会占到总采购成本大概26%的比例，有些行业甚至是超过60%的，这部分成本有着显著的优化所在空间。

比如说，有一家企业，其一年的采购成本是1亿元，要是能够把MRO采购成本降低8%，从理论方面来讲，是可以直接节省下数十万甚至是上百万元的。而这笔节省下来的金额会直接转变为利润，对于制造业而言，其利润率通常都不高，这样所产生的效果是极为显著的。

工业品超市的兴起

为了把传统采购存在的弊端给解决掉，有一种因应情况而产生的模式，那就是工业品超市模式。这种模式是对日常消费品超市进行模仿的，会把数量巨大的ＭＲＯ工业品集中放置在一个平台上去进行展示，并且在这个平台上开展销售活动。采购者能够如同在逛超市那样，通过一次采购行为就把自己所需要的各种各样的物料全部找齐 。

那早期代表这一模式的，是美国的固安捷、米思米等公司，它们构建起了庞大的产品目录以及库存体系，客户借助纸质目录或者后来的网站，能够快速去查询，还能够订购数十万种产品，这极大地简化了采购流程。

工业品超市的核心优势

其首要优势在于一站式采购，企业不用再去对接成百上千个分散开来且没有集中的供应商，只要去和一个或者几个综合服务商对接就行，大大降低了管理成本以及沟通成本，统一的合同和结算流程同样提高了效率。

支撑该模式的关键在于强大的技术后台，成熟的工业品超市一般配备专业的CRM和ERP系统，其可管理复杂的客户需求、海量SKU以及物流信息，在线平台能提供详细的产品参数、图纸和认证信息，能方便工程师得以精准选型。

本土化发展与企业价值

在国内，此种模式依照本地市场特性予以了创新，众多平台不但供给产品，还配备了专业的技术工程师群体，为采购经验缺乏的用户给予免费选型指引以及解决方案咨询，这填补了诸多工厂技术实力薄弱的短处。

高效物流网络保障了交付之时速，具备领先地位的MRO服务商于全国主要工业区设置区域仓储中心，借助智能供应链体系对库存分布予以优化，达成常用产品的迅速投递，切实化解了生产应急的需求。

之于您的工厂来讲，是持续承袭传统的那种分散采购方式，还是思索尝试整合的MRO供应链服务用以提高整体运营效率呢？欢迎于评论区去分享您的看法或者碰到的挑战。